項(xiàng)目背景

   2011年4月，某中央企業(yè)所持北京華茂置業(yè)有限公司100%股權(quán)進(jìn)行整體轉(zhuǎn)讓，該項(xiàng)目主要資產(chǎn)為“美羅城購物中心”。項(xiàng)目初始，轉(zhuǎn)讓方擬定了3種交易方式：

   解決方案

   方案一：為股權(quán)加房產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓

   方案二：剝離房產(chǎn)后單獨(dú)轉(zhuǎn)讓股權(quán)

   方案三：單獨(dú)轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)留有股權(quán)

   由于該轉(zhuǎn)讓標(biāo)的金額大且涉及銀行抵押貸款、政府部門審批等事項(xiàng)，金融危機(jī)余波下，使得轉(zhuǎn)讓的復(fù)雜性和困難性加大。

   公司組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，深層分析項(xiàng)目狀況，制定了針對性方案，選擇了稅費(fèi)最低，流程最優(yōu)的交易方式。

   結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，分析了各投資主體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略，對投資人群體于本項(xiàng)目的匹配性進(jìn)行分析，多渠道開展招商推薦工作。

   廣泛聯(lián)系境內(nèi)外知名地產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資企業(yè)，最大限度挖掘出了項(xiàng)目的意向投資方，協(xié)助雙方談判磋商，項(xiàng)目得以順利處置， 達(dá)到了既定目標(biāo)。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)