在我國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的二十年中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們推動了消費互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到頂峰狀態(tài)。從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，消費互聯(lián)網(wǎng)市場已趨于穩(wěn)定與飽和，而占GDP比重非常大的傳統(tǒng)企業(yè)觸及互聯(lián)網(wǎng)較少，具有非常大的發(fā)展空間。從國家提出互聯(lián)網(wǎng)+概念后，傳統(tǒng)企業(yè)正開始嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價值經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運輸、教育和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。同時，由于傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)經(jīng)驗、渠道、網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)認(rèn)知等方面的差異，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭并未大量進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前呈現(xiàn)一片藍(lán)海。

 

　　能解決企業(yè)實際問題的平臺才能存活

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要服務(wù)的是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、方法、思維為傳統(tǒng)企業(yè)解決現(xiàn)有問題，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營過程中從設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌營銷、服務(wù)、金融都有提升的空間，并不簡單的事從線下搬到線上及完成了互聯(lián)網(wǎng)+的過程。例如有的傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈非常短，客戶是長期固定的大客戶，從生產(chǎn)到銷售直接點對點，這種單純的搬到網(wǎng)上銷售并不會為企業(yè)解決實際問題。而企業(yè)肯定在企業(yè)經(jīng)營過程中有可以利用互聯(lián)網(wǎng)解決的點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在這一點是一致的，抓住企業(yè)的痛點，為企業(yè)提升銷量、提升質(zhì)量、或者提升效率、或者改善服務(wù)，企業(yè)才可能去接受并長期使用服務(wù)，這種具備實際解決問題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能快速的提升覆蓋率，企業(yè)也更愿意重復(fù)使用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抓住企業(yè)入口才可能獲取利潤，是企業(yè)存活下去。靠補貼是不可能永遠(yuǎn)產(chǎn)生使用習(xí)慣的，單純的走流水規(guī)模現(xiàn)在也并不被資本市場看好。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要整合產(chǎn)業(yè)上下游資源發(fā)展壯大

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的，傳統(tǒng)行業(yè)并不是一個企業(yè)或者一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，是整體供應(yīng)鏈都需要存在變革。目前我國傳統(tǒng)行業(yè)多數(shù)處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，都屬于需要供給側(cè)改革的行業(yè)。在產(chǎn)能過剩的狀態(tài)下通過互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大的可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該幫助部分企業(yè)在市場競爭中搶奪市場份額，淘汰落后的產(chǎn)能，并通過行業(yè)上下游共同解決供給側(cè)改革問題。由于制造業(yè)本身資產(chǎn)過重，工藝繁瑣，從工廠內(nèi)部解決企業(yè)問題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠存活下去，天花板較低，從整個供應(yīng)鏈解決行業(yè)問題更加容易解決行業(yè)問題，并且市場規(guī)模更大。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從現(xiàn)有比較成功的行業(yè)網(wǎng)站來看，都在供應(yīng)鏈整合上做了大量工作。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大投入、大產(chǎn)出的行業(yè)

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由于服務(wù)的行業(yè)不同，早期的信息服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式不能夠完全適應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普遍屬于重資產(chǎn)投入。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類平臺發(fā)布的融資信息看，融資金額大，投入金額大成為這些平臺的顯著特征。

 

　　金融是推動產(chǎn)業(yè)變革的重要工具

 

　　推動傳統(tǒng)行業(yè)變革的力量始于技術(shù)創(chuàng)新，而快速的成功需要獲得資本支持，資本將會通過各種金融工具進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相結(jié)合，推動行業(yè)發(fā)展。由于傳統(tǒng)制造業(yè)本身和金融結(jié)合比較緊密，傳統(tǒng)企業(yè)有預(yù)付款、有賬期、有應(yīng)收款，如何能夠收回欠款已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)一大難題，對于金融的需求也是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的需求。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合可以為資本找到合適的介入點，推動解決行業(yè)問題。從另外一個角度看，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都具有供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，或者自建或者合作。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用積累的大數(shù)據(jù)可以有效的預(yù)測行業(yè)趨勢，利用金融工具可以迅速的撬動行業(yè)市場。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終以推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)

 

　　所有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，適應(yīng)變化，以推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺未能推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，或者落后于傳統(tǒng)行業(yè)本身轉(zhuǎn)型升級的速度，這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可能就錯過這個行業(yè)變革的時機。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

 

　　互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動通訊等技術(shù)的發(fā)展和突破，推動著互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)制造、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界開始發(fā)生溶解，通用技術(shù)的滲透導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨巨變，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)應(yīng)運而生。

 

　　自移動互聯(lián)網(wǎng)興起以來，O2O模式的創(chuàng)業(yè)此起彼伏，然而人們的需求顯然并不滿足于簡單的線上模式的突破。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、萬物互聯(lián)模糊了行業(yè)之間的界限，信息趨于對稱、數(shù)據(jù)可視化、移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)企業(yè)邊界、顛覆了傳統(tǒng)的行業(yè)競爭壁壘，使跨界融合成為產(chǎn)業(yè)新常態(tài)。

 

　　萬物互聯(lián)

 

　　底層通用技術(shù)的發(fā)展和新興科技的應(yīng)用正在重構(gòu)企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)可視化、信息透明化、移動定位系統(tǒng)GPS的普及使得當(dāng)今時代的創(chuàng)業(yè)者有著更加便利的學(xué)習(xí)、資源共享、科技運用的基礎(chǔ)條件，同時也意味著更大的挑戰(zhàn)——必須有著更加敏銳的洞察力，付出更多的努力、智慧和心血，以動態(tài)系統(tǒng)的思考和更快更穩(wěn)的步伐投身于真正滿足用戶真實需求、為社會帶來價值和貢獻(xiàn)的事業(yè)中。

 

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的邊界

 

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是區(qū)別于市場和科層組織的資源配置方式，是企業(yè)間以市場交易為基礎(chǔ)的一種松散型合作組織，企業(yè)間通過戰(zhàn)略合作達(dá)成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使成員企業(yè)間在業(yè)務(wù)和資源上互通達(dá)到成本的降低、組織能力的提高、技術(shù)創(chuàng)新的增強，成員企業(yè)之間通過合作激勵效應(yīng)聯(lián)系在一起。

 

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是由眾多獨立的成員企業(yè)構(gòu)成的, 網(wǎng)絡(luò)治理就是要通過一系列的激勵約束安排克服成員企業(yè)的機會主義行為, 最大限度地保持合作。其規(guī)模的大小與治理機制密切相關(guān)。雖然企業(yè)間層層嵌入的人際關(guān)系能夠促使成員企業(yè)進(jìn)行合作, 但由于人際關(guān)系對機會主義行為的約束是以“小圈子效應(yīng)”為基礎(chǔ)的, 在缺乏外部治理機制的條件下, 單純的嵌入關(guān)系治理會限制企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)張。只有相機引入有效的外部治理機制, 才能從根本上擴(kuò)大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模。

 

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)大背景下，我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型變革的時點，更加需要通過擴(kuò)大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模來提升產(chǎn)業(yè)的競爭力。培育社會資本、完善行業(yè)協(xié)會等手段雖能改善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的嵌入關(guān)系治理，推動企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)張，但單純的嵌入關(guān)系治理能夠支撐的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是有限的, 我國很多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段難以形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)規(guī)模普遍偏小, 主要就是因為企業(yè)之間只能通過自發(fā)的人際關(guān)系維持合作。擴(kuò)大我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模, 不能一味地注重網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的嵌入關(guān)系治理, 還必須引入和健全外部治理機制，強化法律約束上，完善信息披露等其他治理機制。

 

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代下，服務(wù)創(chuàng)新已成為創(chuàng)新企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。創(chuàng)新需要許多復(fù)雜的知識與資源，需要更多的觀察思考、敏銳的洞察力和執(zhí)行力，如何與外部伙伴建立資源的溝通和連接是服務(wù)創(chuàng)新成功的重要基礎(chǔ)。

 

　　平臺經(jīng)濟(jì)的去中心化

 

　　平臺經(jīng)濟(jì)是一個雙邊或多邊市場，連接生產(chǎn)者與市場，通過雙邊市場效應(yīng)和平臺的集群效應(yīng)，形成符合定位的平臺分工。在這個平臺上有眾多的參與者，有著明確的分工，都可以作出自己的貢獻(xiàn)，每個平臺都有一個平臺運營商，它負(fù)責(zé)聚集社會資源和合作伙伴，為客戶提供好的產(chǎn)品，通過聚集人氣，擴(kuò)大用戶規(guī)模，使參與各方受益，達(dá)到平臺價值、客戶價值和服務(wù)價值最大化。

 

　　以用戶為中心，抓住用戶真實需求，通過創(chuàng)新模式結(jié)合現(xiàn)有開放式平臺提供的社會資源聚集的效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)邊界，實現(xiàn)更加穩(wěn)健的快速跨界融合和資源整合效應(yīng)，達(dá)到去中心化的生產(chǎn)經(jīng)營，推動產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。

 

　　來源：互聯(lián)網(wǎng)觀察

圖片來源：找項目網(wǎng)